5月20日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在黃海分公司召開2016年“三夏”工作動(dòng)員大會(huì)。江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝出席會(huì)議并作重要講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁姜建友主持會(huì)議并講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司副總裁許峰作“三夏”工作動(dòng)員講話。
胡兆輝指出，“三夏”工作是公司全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，“三夏”工作的成效直接關(guān)系公司全年經(jīng)濟(jì)成果的實(shí)現(xiàn)。胡總站在全局高度，通報(bào)了今年以來集團(tuán)公司主要工作進(jìn)展情況：一是“十三五”規(guī)劃即將編制定稿。圍繞規(guī)劃內(nèi)容，他從產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)路徑、機(jī)制創(chuàng)新等角度進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在農(nóng)墾改革發(fā)展中的重要地位。二是推動(dòng)江蘇農(nóng)墾改革發(fā)展實(shí)施意見的出臺(tái)。三是集團(tuán)公司今年一季度經(jīng)營發(fā)展取得了可喜成績。胡總緊扣“三夏”，提出三點(diǎn)要求：一是破困難、立優(yōu)勢。要迎難而上、苦干巧干，樹立必勝信心，制訂和落實(shí)打“硬仗”的措施，全力以赴戰(zhàn)勝困難。二是破小我、立大我。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，強(qiáng)化大局意識和協(xié)同要求，處理好一切行動(dòng)聽指揮和發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)系，力爭綜合效益最大化、全局利益最優(yōu)化。三是破陋習(xí)、立新風(fēng)。要樹立時(shí)間觀念和效率意識，態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)迅速，力爭效果滿意。
姜建友在講話中對學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神提出了要求。針對今年“三夏”面臨的特殊形勢，姜總要求處理好五對關(guān)系：一是處理好“搶”和“?！钡年P(guān)系。二是處理好本部和拓展基地的關(guān)系。三是處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。四是處理好“儲(chǔ)”和“銷”的關(guān)系。五是處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系。為加強(qiáng)“三夏”工作執(zhí)行力，他強(qiáng)調(diào)指出：一是責(zé)任要抓嚴(yán)。強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，踐行“馬上去辦”的工作精神，強(qiáng)化責(zé)任追究。二是工作要抓早。堅(jiān)決克服麻痹僥幸思想，認(rèn)真分析“三夏”形勢，確保準(zhǔn)備工作萬無一失。三是考核要抓緊。加強(qiáng)對“三夏”工作情況的督促檢查；及時(shí)組織檢查評比，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。姜總對今年“秋超”水稻目標(biāo)成本的管控進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一要找準(zhǔn)本單位降本控制點(diǎn)，切實(shí)抓好農(nóng)資成本、農(nóng)機(jī)作業(yè)成本、直接人工費(fèi)用等降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二要突出以創(chuàng)新促降本，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新成果，積極推動(dòng)科技降本、管理降本。三要強(qiáng)化成本考核，層層分解成本管控責(zé)任，狠抓降本措施落實(shí)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
許峰在講話中對去年“三夏”工作進(jìn)行了回顧，對今年“三夏”形勢進(jìn)行了分析，對“三夏”工作的目標(biāo)任務(wù)、管理要求、技術(shù)措施進(jìn)行了說明和布置。
公司領(lǐng)導(dǎo)；分公司總助以上人員，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機(jī)和農(nóng)水中心負(fù)責(zé)人、拓展基地負(fù)責(zé)人；子公司總經(jīng)理、分管副總（助理），大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)分子公司主要負(fù)責(zé)人；農(nóng)科院院長助理以上人員；總部部室總助以上人員?？偛哭r(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室工作人員，黃海分公司有關(guān)人員列席會(huì)議。
