12月6日，蘇墾米業(yè)集團召開改革發(fā)展研討會。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富出席會議并講話。蘇墾米業(yè)集團董事長、總經理宗兆勤主持會議。蘇墾農發(fā)股份公司有關部門負責人，蘇墾米業(yè)集團經營層、各分子公司和總部各部門負責人參加會議。
“十三五”時期，國內經濟結構深層次調整、產業(yè)結構不斷優(yōu)化、轉型升級態(tài)勢明顯。這個時期也是糧食收儲政策調整和糧食供給側改革的關鍵期。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是蘇墾農發(fā)股份公司上市的關鍵之年，也是蘇墾米業(yè)集團貫徹上級要求、落實戰(zhàn)略舉措的重要之年，各單位負責人集聚一堂、交流分享實踐經驗，研究探討各自生產經營中遇到的問題和困難，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。
蘇志富認真聽取了與會人員的發(fā)言，他對蘇墾米業(yè)集團近年來取得的成績表示滿意，對大家結合工作實際提出的意見和建議表示肯定。關于米業(yè)的改革發(fā)展，他提出了七點要求：一要依據蘇墾農發(fā)股份公司“十三五”規(guī)劃，以經濟效益最大化、增強競爭力為核心，謀劃制定好米業(yè)“十三五”規(guī)劃，通過座談會等形式形成思想大解放，圍繞主業(yè)做文章。二要加強基地建設，以市場為導向，引領基地的產業(yè)結構調整，建設一流的高附加值農產品生產基地。米業(yè)要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，暢通市場信息傳導機制，積極推動訂單種植模式的推廣。三要著力抓好質量安全控制體系建設，注重全過程、每一個環(huán)節(jié)的管控，把質量安全作為品牌建設的重要內容。四要完善營銷體制，學習先進企業(yè)的營銷理念和方法，運用有利營銷策略提升產品競爭力。五要加強內部管理，牢固樹立憂患意識，更加精細地狠抓管控措施落地。要根據分、子公司實際情況分配資源，提高每家單位盈利能力，注重有效合理投資。六要加快兼并重組，進一步拓展產業(yè)發(fā)展空間，延伸產業(yè)鏈。七要完善考核機制，激發(fā)內生動力，以效益為中心科學制定各項考核機制，充分調動分、子公司和廣大干部職工的干事積極性。
宗兆勤在總結時談到，面對新形勢下的新問題、新挑戰(zhàn)，我們要保持信心、積極應對，以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領，加快結構調整，完善考核機制，加強科技投入，挖掘糧食產業(yè)發(fā)展新動能，堅持厚植品牌以增強產品溢價能力。
作者：潘思宇