7月27日上午，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在南京召開2019年經(jīng)濟工作會議，對標(biāo)集團(tuán)第一次黨代會和蘇墾農(nóng)發(fā)黨員大會的決策部署，對照全年目標(biāo)任務(wù)，回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析研究當(dāng)前及下一階段形勢任務(wù)，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書記魏紅軍，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁王立新作工作報告。魏紅軍、胡兆輝分別主持會議。
魏紅軍作了題為《堅守初心使命 勇于擔(dān)當(dāng)實干》的講話，他從全局高度、歷史維度、現(xiàn)實角度深入分析了公司發(fā)展歷程和經(jīng)營環(huán)境，對上半年工作表示肯定。他指出，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟中最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，也是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)；農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，墾區(qū)農(nóng)業(yè)在抵御自然風(fēng)險，及對農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、應(yīng)用推廣的能力較強，但綜合抗風(fēng)險能力還不足，下一步要全面增強防范化解重大風(fēng)險的能力。他對公司下一階段工作提出全局要求，強調(diào)要認(rèn)識大勢、把握規(guī)律、趨利避害。他重點指出：一要聚焦初心使命，更大力度推動從嚴(yán)治黨，當(dāng)前首要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并把主題教育成果體現(xiàn)到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中。二要聚焦“高效、高質(zhì)、高產(chǎn)”，基于全產(chǎn)業(yè)鏈，以高效為目標(biāo)、以高質(zhì)作為核心、以高產(chǎn)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)三者有機統(tǒng)一、整體提升。當(dāng)前，要認(rèn)真研究謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、農(nóng)作物布局及耕作制度改革，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三要聚焦國企擔(dān)當(dāng)，積極履行好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的責(zé)任要求，尤其在助力蘇北脫貧攻堅上，抓實特色產(chǎn)業(yè)幫扶和土地流轉(zhuǎn)等工作。四要聚焦以質(zhì)強企，將質(zhì)量作為公司核心競爭力的根本，著力推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)控體系建設(shè)運行。五要聚焦農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提高全農(nóng)服務(wù)覆蓋率、影響力和覆蓋面。他強調(diào)，公司上下要按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)和工作舉措，抓好重點任務(wù)、重要工作的高質(zhì)量落地；要重視考量、考評、考核工作，憑業(yè)績說話、用績效考核。他要求，要擰成一股繩、勁往一處使，凝心聚力、克難爭進(jìn)，全力推動蘇墾農(nóng)發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展，力爭早日建成一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市公司。
胡兆輝作了題為《解放思想優(yōu)機制 務(wù)實重干勇作為》的講話。他深情回顧了公司成立至今的發(fā)展歷程。他指出，當(dāng)前公司的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，既有諸多挑戰(zhàn)，也有很多機遇，關(guān)鍵在于把握規(guī)律、精準(zhǔn)施策。要緊扣“思路、執(zhí)行”兩大關(guān)鍵詞，關(guān)注兩類問題：一是機制改革。要敢于對標(biāo)、敢于突破、敢于超越，從激發(fā)活力、增強動力出發(fā)，開展機制改革的探索實踐。二是執(zhí)行力建設(shè)。要把執(zhí)行力這個軟實力優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從大局出發(fā)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聽指揮、強落實，不折不扣將各項決策部署和工作要求落到實處。在對公司下一步工作提出全面要求的基礎(chǔ)上，他特別強調(diào)：一要切實推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做到全面和集中升級，實現(xiàn)從研發(fā)、種植到加工、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級，提升高效、高質(zhì)和高產(chǎn)水平。要加強對結(jié)構(gòu)調(diào)整的全局性深度研究，推動調(diào)整為最優(yōu)的種植結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二要著力做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)控體系建設(shè)運行和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，各級干部員工必須高度重視，高質(zhì)量推動這兩大戰(zhàn)略的全面落地；在這兩項工作中，特別要用好考核指揮棒，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，公平公正評價，運用好考核結(jié)果。三要推動實施重點工作和重大項目。要確保實現(xiàn)秋熟超產(chǎn)和高質(zhì)量秋播，努力實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全勝。要做好子公司經(jīng)營發(fā)展，切實完成全年目標(biāo)任務(wù)，提高子企的經(jīng)濟貢獻(xiàn)度。要落實“強規(guī)范、抓進(jìn)度、重質(zhì)量”要求，有序推動實施海外基地項目、蘇墾農(nóng)科院總部項目、糧油產(chǎn)業(yè)園項目。
王立新作了題為《緊扣雙輪驅(qū)動 狠抓提質(zhì)增效 為全面實現(xiàn)2019年工作目標(biāo)努力奮斗》的工作報告，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量高質(zhì)優(yōu)、龍頭企業(yè)克難爭進(jìn)、項目建設(shè)與投資穩(wěn)妥開展、科研創(chuàng)新再有進(jìn)步、企業(yè)管理得到夯實、發(fā)展保障有力強化等六大方面，全面總結(jié)了公司上半年工作。他從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展等各方面，認(rèn)真分析了存在的問題和不足。他對公司下半年工作進(jìn)行了安排，一是突出抓好優(yōu)質(zhì)高效高產(chǎn)，確保實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全勝；二是突出抓好資本運作，穩(wěn)妥推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購；三是突出抓好市場經(jīng)營，推動龍頭企業(yè)提質(zhì)增效；四是突出抓好內(nèi)生增長，優(yōu)化內(nèi)部管控協(xié)同機制；五是突出抓好創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎；六是突出抓好發(fā)展保障，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
會議表彰了一批上半年工作業(yè)績突出的先進(jìn)集體，授予3家分公司2019年“三夏”工作優(yōu)勝獎、4家分公司2019年“三夏”農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)運行工作優(yōu)勝獎、5家分公司2019年社會化服務(wù)階段性工作優(yōu)勝獎。
公司領(lǐng)導(dǎo)、分子公司總經(jīng)理助理以上人員、蘇墾農(nóng)科院院長助理以上人員及總部部室總經(jīng)理助理以上人員出席了本次會議，總部全體工作人員列席會議。