3月17日，蘇墾農(nóng)發(fā)在南京召開2020年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議、全國農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面落實省委省政府、省國資委和集團有關(guān)部署要求，總結(jié)2019年工作，分析研判形勢，明確目標任務(wù)，安排2020年工作，動員公司上下牢記初心使命，勇于擔(dān)當作為，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。集團黨委書記、董事長、蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記魏紅軍，集團總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝分別講話。蘇墾農(nóng)發(fā)總裁王立新作工作報告。
魏紅軍在講話中指出，2019年蘇墾農(nóng)發(fā)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標愿景，推動“做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、做優(yōu)全產(chǎn)業(yè)鏈、做大上市平臺”協(xié)同進步，公司高質(zhì)量發(fā)展之路走得愈發(fā)穩(wěn)健，承壓前行中亮點紛呈。他要求，2020年蘇墾農(nóng)發(fā)要聚力轉(zhuǎn)型升級，緊扣“高效、高質(zhì)、高產(chǎn)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，打造自主可控的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一是以高效為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。切實做好科技研發(fā)增值、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)增值、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增值、集約控本增值、發(fā)展新業(yè)態(tài)增值相關(guān)工作。二是以高質(zhì)為核心，著力提升產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量。努力推動產(chǎn)品高質(zhì)、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)、管理高質(zhì)。三是以高產(chǎn)為基礎(chǔ)，著力提升農(nóng)產(chǎn)品供給能力。毫不動搖抓牢糧食生產(chǎn)，大力提高資源開發(fā)質(zhì)量，多措并舉增強核心競爭力。他提出，蘇墾農(nóng)發(fā)要瞄準既定的戰(zhàn)略目標，奮力走在墾區(qū)高質(zhì)量發(fā)展前列。一是聚焦擔(dān)當實干，更大力度推動機制改革。通過機制改革，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，不斷增強轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的活力動力。二是聚焦增強動力，更大力度打造創(chuàng)新體系。始終把創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)新體系。三是聚焦規(guī)范高效，更大力度提升管理水平。把握上市公司和國有企業(yè)的雙重身份，增強現(xiàn)代企業(yè)的治理能力，將依法治企理念貫穿到公司管理各層面、各環(huán)節(jié)。四是聚焦開放共享，更大力度激發(fā)企業(yè)潛能。進一步擴大開放格局，不斷拓展增量資源，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域開放合作格局。同時，讓職工群眾共享高質(zhì)量發(fā)展成果，調(diào)動起全部力量，形成上下一心、共同參與、步調(diào)一致的大發(fā)展格局。五是聚焦初心使命，更大力度推動從嚴治黨。切實把黨組織建設(shè)得更加堅強有力，落實全面從嚴治黨要求，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢。他強調(diào)，2020年公司經(jīng)營發(fā)展形勢嚴峻復(fù)雜，特別是由于新冠肺炎疫情的發(fā)生，在大戰(zhàn)大考中開局，需要公司上下更加努力，不辱使命、風(fēng)雨兼程、埋頭苦干，將各項工作抓實、抓細、抓落地，奮力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的“雙勝利”。
胡兆輝在講話中指出，2019年是蘇墾農(nóng)發(fā)發(fā)展史上頗為不平凡的一年，但通過公司上下的凝心聚力、拼搏進取，努力把自己的事情做實、做精、做好，確保了公司全年經(jīng)濟發(fā)展的平穩(wěn)有序。他提出，2020年公司要全力沖刺全年目標，扎實做好各項工作任務(wù)。一是聚焦“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，謀劃“新農(nóng)業(yè)”模式。深入實施農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、調(diào)綠生產(chǎn)方式、調(diào)高糧食產(chǎn)量、調(diào)新農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)面，持續(xù)有力做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這篇大文章。二是聚焦“優(yōu)路徑，增活力”，加強“新機制”探索。著力改革創(chuàng)新機制，進一步理順優(yōu)化發(fā)展路徑，堅定不移推進組織機構(gòu)變革、運營管理變革、激勵機制變革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革等，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展的動力、效率和活力，全面提升企業(yè)核心競爭力。三是聚焦“全覆蓋、強保證”，構(gòu)建“大質(zhì)量”體系。始終將質(zhì)量視為“生命線”，高度重視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理工作。瞄準打造“國內(nèi)最具質(zhì)量和安全優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商”的目標定位，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)控體系運行管理。加強全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地創(chuàng)建。強化龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制管理。四是聚焦“走出去、增鏈條”，形成“大產(chǎn)業(yè)”格局。堅持資源整合不停步，瞄準大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，著力構(gòu)建“周期性互補、風(fēng)險性對沖”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。五是聚焦“闖新路、深拓展”，推動“大農(nóng)服”發(fā)展。高度重視、大力實施全農(nóng)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，樹立“大農(nóng)服”強烈意識，深刻理解農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的現(xiàn)實意義、全局意義和戰(zhàn)略意義，公司上下同舉“一面旗”、擰成“一股繩”，齊心協(xié)力做強、做大農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)業(yè)。他強調(diào)，要切實做好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定向好。他提出，要提升強執(zhí)行的工作作風(fēng)，著力打造“科學(xué)決策力、暢通協(xié)同力、務(wù)實擔(dān)當力、精準糾偏力、高效督辦力、嚴格問責(zé)力”，敢于亮劍、攻堅克難、使命必達，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求，務(wù)必實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，在大戰(zhàn)大考中交出高質(zhì)量發(fā)展的農(nóng)發(fā)答卷。
王立新作了《聚焦目標任務(wù) 聚力擔(dān)當作為 共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，認真總結(jié)了蘇墾農(nóng)發(fā)2019年的工作，深入分析了2020年面臨的形勢任務(wù)，明確提出了今年經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想及主要目標，并全面部署了各項工作任務(wù)。
會上東辛分公司、濱淮分公司、新洋分公司、東壩頭分公司、崗埠分公司、新曹分公司、蘇墾農(nóng)服、金太陽糧油等8家單位作了發(fā)言交流；宣讀了2019年度先進企業(yè)、“三秋”工作優(yōu)勝單位、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作達標單位、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作先進單位的表彰決定。
會議以視頻會形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、分子公司總經(jīng)理助理以上人員、農(nóng)科院院長助理以上人員、總部各部室總經(jīng)理助理以上人員出席會議；總部全體工作人員列席會議。