2021年6月4日-5日，蘇墾農(nóng)發(fā)總裁朱亞東分別赴南通分公司、江心沙分公司、金太陽糧油、海安分公司、新曹分公司、弶港分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在分公司調(diào)研期間，朱亞東深入田頭、場頭了解大小麥、油菜收獲、水稻栽插、品種布局等情況，到大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服下屬分公司深入了解種子收購、大米加工及農(nóng)資銷售情況，并親切慰問生產(chǎn)一線工作人員。
針對今年南通片區(qū)和鹽城南部片區(qū)分公司“三夏”工作形勢，他要求有關(guān)分公司，一是緊扣“1+2”工作主線，做好分公司與子公司的一體化協(xié)同工作，奮力奪取“三夏”全勝。二是蘇墾米業(yè)在原糧收購和銷售上要密切跟蹤市場價格走勢，實(shí)行“快進(jìn)快出”策略，防范市場風(fēng)險，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。三是大華種業(yè)要以銷定產(chǎn)，切實(shí)做好域外繁種的風(fēng)險控制。四是蘇墾農(nóng)服要備足貨源、強(qiáng)化服務(wù)，全力拓展市場。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，切實(shí)樹牢“安全是第一生命線”的意識。六是要充分發(fā)揮基層黨組織黨建引領(lǐng)作用，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。
在金太陽糧油調(diào)研期間，朱亞東詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，并針對性的提出指導(dǎo)意見，一是要以今年蘇墾農(nóng)發(fā)2021年度新產(chǎn)品發(fā)布會暨成立十周年慶典活動為契機(jī)，抓緊擬定新產(chǎn)品發(fā)布方案。二是要做細(xì)營銷方案，突出安全、品質(zhì)、綠色特質(zhì)，積極開拓高校和高端社區(qū)市場。三是要切實(shí)做好第七批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作。四是要圍繞“百億”農(nóng)發(fā)目標(biāo)，主動化解困難和壓力，努力做到“時間過半、任務(wù)過半”。五是要加強(qiáng)與有關(guān)種植分公司的溝通協(xié)同，切實(shí)做好油菜籽收購工作。六是要強(qiáng)化規(guī)范生產(chǎn)，杜絕安全事故。
蘇墾農(nóng)發(fā)總部辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加調(diào)研。