以奮斗之勢展最美之姿，以初心之名踐使命之責(zé)。在近期公布的2022年度“江蘇農(nóng)墾最美人物”中，蘇墾農(nóng)發(fā)有6人榮膺榜單。
他們是躬耕篤行的代表，
他們是奮進(jìn)時代的典型，
他們奏響了勞動最光榮的時代強(qiáng)音！
歲月不負(fù)耕耘，時光鐫刻美好。生命之花因勞動而綻放，五月的榮光屬于奮斗者。讓我們一起來走進(jìn)身邊的“江蘇農(nóng)墾最美人物”。
“以一當(dāng)十”拓疆土——李鵬飛
李鵬飛，男，1986年11月出生，現(xiàn)任江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司安徽分公司經(jīng)理。自2020年1月份擔(dān)任安徽分公司經(jīng)理以來，他內(nèi)抓管理挖潛力，外拓市場謀發(fā)展，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化市場開拓，探索新的銷售模式，經(jīng)營業(yè)績逐年穩(wěn)增。在短短三年時間內(nèi)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊快速實現(xiàn)了種子銷量、營業(yè)收入和凈利潤的倍數(shù)增長。2022年，在麥種行情最差的年份，安徽分公司經(jīng)營業(yè)績逆勢實現(xiàn)新突破，他還主動請纓從公司內(nèi)部調(diào)撥麥種5000余萬斤，有效緩解公司內(nèi)部產(chǎn)能不平衡的壓力。同時在雜交稻種銷量中，他大膽采用整體引進(jìn)“品種＋團(tuán)隊+渠道”的形式，為大華種業(yè)短板業(yè)務(wù)打開新局面。這支曾經(jīng)只有5人的隊伍，通過巧用信息化營銷模式，“線下＋線上”齊推廣，每年召開觀摩推廣會百余場等多途徑發(fā)力，為公司眾攬客源，如今營收規(guī)模已躍居種業(yè)強(qiáng)省安徽的前五?！白蠲擂r(nóng)墾人”是李鵬飛同志的榮譽(yù)，更是一群人的群畫像，他們在熱愛本職工作、直面工作挑戰(zhàn)、勇于拼搏奮斗中，書寫了時代的最美答卷。
田野綻放“她”力量——黃婷
黃婷，女，1972年1月出生，現(xiàn)任蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司29大隊隊長。她從事一線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)20余年，是南通分公司唯一一名女隊長。近年來在自然災(zāi)害頻發(fā)、疫情反復(fù)的雙重壓力疊加下，她恪盡職守、無私忘我地?fù)湓谔镩g地頭，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不凡的業(yè)績。2021年10月中旬，面對連續(xù)陰雨造成的部分水稻倒伏和受疫情防控影響農(nóng)機(jī)不足的巨大壓力，她果斷布置加速搶收方案，夜以繼日地奔波，確保在雨前完成水稻收割，還創(chuàng)下了南通分公司的水稻最高產(chǎn)量。2022年4月，正直小麥赤霉病防治關(guān)鍵期，疫情突發(fā)，封閉靜默在即，做完手術(shù)不足一個月的她，毅然住進(jìn)大隊倉庫長達(dá)63天之久，期間她強(qiáng)忍病痛，制定有效措施預(yù)防赤霉病，又創(chuàng)造了南通分公司有史以來小麥的最高畝產(chǎn)。2022年夏季遭遇極端高溫，為做好田間管理，她堅持每日凌晨4點到崗，并毫無保留地把多年積累的植保經(jīng)驗，手口相傳給新進(jìn)員工。她把田頭地間作為“青藍(lán)結(jié)對”師帶徒最好的教學(xué)現(xiàn)場，用真情和汗水把農(nóng)業(yè)興國的誓言寫在大地上。
矢志“三農(nóng)”展作為——韓勇
韓勇，男，1989年2月出生，現(xiàn)任江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司臨海分公司經(jīng)理。從“象牙塔”走入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)一線再到社會化服務(wù)一線，來到江蘇農(nóng)墾不到十年間，他歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)崗，不斷變化的是崗位，不變的是他根植大地、服務(wù)“三農(nóng)”的赤誠之心。2015年，他入職蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司農(nóng)業(yè)中心，在短短兩年時間內(nèi)，他先后參與主持微噴育秧等18項試驗研究，完成8項集團(tuán)研究項目的申報，以第一作者身份發(fā)表5篇科技論文，以農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。2017年他走入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，在擔(dān)任生產(chǎn)區(qū)大隊長的第一年就把大隊原本落后的稻麥產(chǎn)量提高到分公司第2名。而后3年他所帶領(lǐng)的大隊稻麥產(chǎn)量穩(wěn)居各大隊前列。2021年他臨危受命，進(jìn)入蘇墾農(nóng)服臨海分公司，從事農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作，當(dāng)年就創(chuàng)下了服務(wù)農(nóng)田面積超40萬畝、服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量超300戶的佳績。而后在他的帶領(lǐng)下臨海分公司營收、利潤、農(nóng)藥銷售節(jié)節(jié)攀升，成為農(nóng)服分公司中的佼佼者。2022年，蘇墾農(nóng)服臨海分公司被江蘇省總工會授予工人先鋒號榮譽(yù)稱號。磨練擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉㈠N煉成事的真本領(lǐng)，在爬坡過坎、滾石上山的路上，以只爭朝夕、竭盡全力的狀態(tài)書寫蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展精彩篇章，就是他的心路寫照。
“四勤”耕耘創(chuàng)高產(chǎn)——王明中
王明中，男，1970年7月出生，現(xiàn)任蘇墾農(nóng)發(fā)云臺分公司第三生產(chǎn)區(qū)副主任。他抓農(nóng)業(yè)管理有“四勤”，即“勤學(xué)、勤走、勤思、勤動手”。憑著勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精于管理的一股韌勁，僅一年時間，他就把產(chǎn)量與效益低下的大隊，打造成高產(chǎn)高效集體。2018年2月，王明中調(diào)任七大隊隊長，這里鹽堿嚴(yán)重、排灌設(shè)施落后，多年麥稻產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益位居末游。“勤學(xué)”練內(nèi)功，他主動參加各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，虛心向有經(jīng)驗的大隊長討教，科學(xué)精準(zhǔn)的管理措施。“勤走”常踏田，全大隊53道條他基本每天走一遍，把生產(chǎn)情況了然于心，為的就是管理統(tǒng)籌未雨綢繆?！扒谒肌睖?zhǔn)施策，他根據(jù)實際情況制定節(jié)本增效的管理措施，一舉解決了影響畝成本的草害問題，2019年僅人工拔草一項就為大隊節(jié)省費用近5萬元?！扒趧邮帧庇聞?chuàng)新，他狠抓節(jié)本不放松，自己動手修理生產(chǎn)農(nóng)具，自主研制移動式快速升降裝置，提高工作效率，減少人工費用支出。一分耕耘就會有一分收獲，如今的七大隊實現(xiàn)了從“效益洼地”到麥稻生產(chǎn)“排頭兵”的蛻變，這一切都源于他業(yè)精于勤的執(zhí)著與堅守。
平凡崗位上寫“非凡”——王永通
王永通，男，1974年4月出生，現(xiàn)任蘇墾農(nóng)發(fā)崗埠分公司崗埠生產(chǎn)區(qū)黨總支書記、主任。他扎根農(nóng)墾二十余年，始終把工作擔(dān)在肩上、把群眾裝在心里，勤勉敬業(yè)、苦干爭先。出生于普通的農(nóng)民家庭的他，性格中帶著退伍軍人特有的樸實、堅毅、直爽。他僅用三年時間轉(zhuǎn)工作作風(fēng)、抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)痛點，每日奔波在田頭地間，帶頭深入田間用自制簡易化除工具進(jìn)行噴藥的是他、背上人工施肥器帶領(lǐng)技術(shù)員開展施肥工作的也是他。他帶領(lǐng)生產(chǎn)區(qū)有效實現(xiàn)了“三高一控”和“綠色雙減”目標(biāo)，節(jié)本增效率每年顯著提高，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)控錄入工作零失誤，并超額完成社會化服務(wù)工作。2022年，他所在生產(chǎn)區(qū)小麥產(chǎn)量在崗埠分公司拔得頭籌，并圓滿完成9000多畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)，產(chǎn)量遠(yuǎn)超預(yù)期。他常掛在嘴邊的話是，“群眾利益無小事，只要是老百姓的事就是大事?！币淮未蔚膬A聽、一件件的落實，解決了職工群眾的燃眉之急，也讓他成為生產(chǎn)區(qū)最可以信賴的“主心骨”。他先后幫助生產(chǎn)區(qū)3000多人解決吃水問題、幫助100多人解決低保問題。七千多個日夜的堅守，他以“知行合一，止于至善”的執(zhí)著與勤勉，以實際行動踐行了新時代的農(nóng)墾精神。
至臻至善勇攀登——趙新元
趙新元，男，1969年10月出生，現(xiàn)任江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司制麥一部部長。自2010年入職以來，他扎根生產(chǎn)一線，在工作中不斷創(chuàng)新優(yōu)化制麥技術(shù)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提升做出了突出貢獻(xiàn)。為優(yōu)化高端麥芽制麥工藝，他帶領(lǐng)部門員工對高端麥芽制麥工藝不斷進(jìn)行流程梳理，全程跟蹤制麥過程中的每一項參數(shù)指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，針對客戶需求點不斷研究，實現(xiàn)制麥工藝的全方位優(yōu)化。突破阿麥生產(chǎn)產(chǎn)能極限，他精準(zhǔn)掌握發(fā)芽過程中設(shè)備運(yùn)行情況，扎實收集實驗數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析支撐，不斷提高阿麥芽制得率，有效提升生產(chǎn)效益。2022年受疫情的影響，麥芽市場供應(yīng)緊張，導(dǎo)致公司銷售量激增。為確保完成公司銷售訂單，他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組，鉆研分析高溫生產(chǎn)制約因素，成功打破夏季生產(chǎn)一天一批的瓶頸，有力支撐公司渡過難關(guān)。他憑著對管理精益求精、對過程控制一絲不茍的精神，以“一箱一策”的方式實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和過程的精準(zhǔn)控制，并通過提升制麥設(shè)備穩(wěn)定性來提高制麥工藝執(zhí)行的可靠性，積極組織團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊的生產(chǎn)技能水平。近幾年來，麥芽生產(chǎn)合格率達(dá)到100%的高水準(zhǔn)，2022年成為省內(nèi)唯一一家榮獲“江蘇省省長質(zhì)量獎”的農(nóng)業(yè)企業(yè)。