今年以來(lái)，蘇墾米業(yè)黨委高度重視人才培養(yǎng)工作，結(jié)合主題教育，聚焦“思想引領(lǐng)、建章立制、資源整合、實(shí)踐鍛煉”，多措并舉，打好人才培養(yǎng)“組合拳”。
聚焦思想引導(dǎo)，把準(zhǔn)人才成長(zhǎng)新航向。堅(jiān)持“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”，做好青年員工思想政治教育工作。互動(dòng)交流學(xué)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神教育引導(dǎo)青年干部，通過(guò)談心談話、交流學(xué)習(xí)體會(huì)，引導(dǎo)青年員工樹立正確人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，扣好人生“第一?？圩印?。尋跡溯源學(xué)。通過(guò)主題黨日活動(dòng)、紅色實(shí)境教育、讀書分享等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工堅(jiān)定理想信念，傳承紅色基因。聯(lián)系實(shí)際學(xué)。召開青年員工專題座談會(huì)，結(jié)合工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際座談交流、建言獻(xiàn)策，動(dòng)員青年員工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為。
聚焦建章立制，鋪設(shè)人才培養(yǎng)新通道。制定公司《人才培養(yǎng)使用與管理辦法》，多渠道構(gòu)建人才培養(yǎng)通道。建立人才雙向交流制度。選派總部青年干部赴分子公司掛職鍛煉，選調(diào)基層青年人才到總部跟班學(xué)習(xí)，形成人才流動(dòng)互動(dòng)良性機(jī)制。建立總部員工崗位交流制度。部門內(nèi)部設(shè)立主輔崗，實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)、一專多能，努力提升人才綜合能力；總部員工跨部門輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)總部員工全面發(fā)展。打通人才成長(zhǎng)“雙通道”。突破單純行政晉升序列，打通職級(jí)、職務(wù)與技術(shù)職稱“雙通道”，為技術(shù)技能人才晉升開辟新路徑。
聚焦資源整合，激發(fā)人才發(fā)展新動(dòng)能。針對(duì)公司總部職能部門臃腫、管理職能交叉、人力資源配置不平衡不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，實(shí)行“扁平化”“大部制”機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部。將原先14個(gè)職能部門整合為8個(gè)，通過(guò)人力資源優(yōu)化重組，構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)同有力的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)體系，打破部門壁壘，暢通信息渠道，進(jìn)一步激發(fā)人才活力，提升工作效能。
聚焦實(shí)踐鍛煉，搭建人才成長(zhǎng)新舞臺(tái)。突出“三個(gè)強(qiáng)化”，營(yíng)造青年人才敢為善為氛圍。強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向。創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，把基層實(shí)踐鍛煉列為干部提拔使用前提條件。堅(jiān)持實(shí)干、實(shí)績(jī)導(dǎo)向，提升干部人才能力本領(lǐng)。強(qiáng)化基層鍛煉。選派首批優(yōu)秀青年干部赴基層掛職鍛煉1年，鼓勵(lì)青年干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。強(qiáng)化校企合作。與南京財(cái)經(jīng)大學(xué)簽訂《江蘇省卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃》，充分發(fā)揮企業(yè)導(dǎo)師作用，共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)新模式。