2月3日，蘇墾農發(fā)召開第三屆第一次職工代表大會暨2024年工作會議。會議全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記考察江蘇重要講話重要指示精神，緊緊圍繞落實省委省政府、省國資委決策部署及集團公司第二次黨代會目標要求，總結2023年工作，研究部署2024年工作。大會審議通過了年度工作報告、職工代表大會實施辦法、職工代表大會決議。簽訂了工資集體協(xié)商合同、女職工特殊保護專項集體合同。在全體職工代表的共同努力下，大會圓滿完成了預定的各項任務。
農墾集團黨委委員，蘇墾農發(fā)副總裁（牽頭經營層工作）丁濤作了題為《深化改革創(chuàng)新 加強謀篇布局 推動公司高位企穩(wěn)再出發(fā)》的工作報告。報告肯定了2023年公司各項工作和經濟發(fā)展取得的成效。明確了“大糧商”“大種業(yè)”“大油脂”三大產業(yè)發(fā)展格局。報告指出2024年是貫徹集團公司第二次黨代會精神的開局之年，要明確“雙百雙千”戰(zhàn)略目標，緊扣“一核雙擎”發(fā)展路徑。做好五方面工作：一是深化強基固本與擴量拓面，抓好農業(yè)生產提質增效、龍頭企業(yè)穩(wěn)中向好及一體化擴量戰(zhàn)略的規(guī)范提升，筑牢產業(yè)支撐。二是深化資本運作與科技創(chuàng)新，強鏈補鏈延鏈，推進并購重組、產業(yè)培育、結構優(yōu)化；推動科技研發(fā)向現(xiàn)代化、數(shù)智化方式轉變，布局生物育種新賽道，不斷壯大產業(yè)體量。三是深化市場導向與考核激勵，強化對內整合對外拓展，健全完善銷售體系；落實推動管理機制向市場化轉變，強化“三項”機制改革、考核機制創(chuàng)新，激發(fā)產業(yè)活力。四是深化綠色轉型與品牌拓展，落實“雙減”“雙碳”行動，放大“綠色基地、綠色產品”核心競爭優(yōu)勢，加大品牌宣傳推介力度，提升產業(yè)質效。五是深化黨建引領與現(xiàn)代治理，把企業(yè)改革發(fā)展難點作為黨建工作重點系統(tǒng)推進，運用大合規(guī)體系，強化風險控制，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建產業(yè)保障。
農墾集團總經濟師，蘇墾農發(fā)黨委書記、董事長朱亞東對會議進行總結。明確了2024年工作“三個穩(wěn)”的導向，即穩(wěn)住基本盤、穩(wěn)拓新增量、穩(wěn)增發(fā)展力。他指出，2024年工作要按照“12345”工作方法系統(tǒng)推進?！?”是全面推進一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略。此項戰(zhàn)略已上升為集團公司戰(zhàn)略，是外部形勢所迫也是內部發(fā)展之驅，必須舉全司之力真抓實干、堅決貫徹?！?”是切實抓好“雙百改革”。明確市場化改革導向，應改盡改、真改實改、會改善改，在“三能”機制、營銷體系、考核體系、工資總額與收入分配等方面實現(xiàn)質的突破?！?”是全力實施“三大項目”。堅定不移做好資本運作和資源整合，緊扣投資的科學性、務實性，聚力推進龍威糧油項目、省種業(yè)集團建設項目及募投項目?！?”是加快實現(xiàn)“四個轉變”。推動農業(yè)生產方式由“增產”向“增效”、發(fā)展路徑由“大糧倉”向“大糧商”、科技研發(fā)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式、管理機制由行政主導向市場主導的四大轉變。“5”是準確把握“五種關系”。聚焦黨建工作與生產經營有機融合的導向，把握好“形與質”的關系；聚焦大合規(guī)體系，大力推動改革創(chuàng)新，把握好“破與立”的關系；聚焦發(fā)展與安全的內涵外延，壓實安全責任，把握好“穩(wěn)與進”的關系；聚焦抓好“關鍵少數(shù)”，注重依靠“絕大多數(shù)”，把握好“少與多”的關系；聚焦作風建設，落實管黨治黨責任，持續(xù)推進黨風廉政建設與反腐敗斗爭，把握好“公與私”的關系。
會上，對2023年度先進企業(yè)、突出貢獻獎、開拓創(chuàng)新獎、“三秋”工作優(yōu)勝單位進行了表彰；5家單位作了交流發(fā)言，9家單位作了書面交流。
公司領導，各分、子公司總經理助理以上人員，蘇墾農科院院長助理以上人員、總部全體工作人員、三屆一次職工代表共計254人參加會議。
