為貫徹落實習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，進一步提升糧食安全保障能力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，展現(xiàn)江蘇農(nóng)墾示范引領(lǐng)作用，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)結(jié)合墾區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和龍頭企業(yè)生產(chǎn)布局，立足中長期發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定了烘干倉儲能力提升以及農(nóng)機社會化服務(wù)應(yīng)急保障三年行動方案，加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
科學謀劃，分期建設(shè)。在充分分析各區(qū)域農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合烘干倉儲建設(shè)參考標準和各區(qū)域差異化特點，綜合考慮一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、國家財政資金扶持方向以及用地、環(huán)保等因素，科學謀劃布局2024-2026年的烘干倉儲設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為確保投資風險，成本可控，通過分階段建設(shè)的方式，穩(wěn)步提升整體糧食烘干能力和倉儲庫容能力。預(yù)計截至2026年底，公司萬畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫容保有量提升至1噸，夯實蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全保障基礎(chǔ)。
重點建設(shè)，全面提升。在認真研究墾區(qū)各片區(qū)農(nóng)機保有量和種植方式的情況下，公司計劃以種植分公司為基礎(chǔ)，建立區(qū)域型農(nóng)機社會化服務(wù)應(yīng)急保障中心，重點投資大型收割機、中大型馬力拖拉機等先進農(nóng)機裝備，全面提升墾區(qū)農(nóng)機應(yīng)急搶收能力和應(yīng)急保種能力。力爭經(jīng)過3年努力，建成6個服務(wù)中心，以墾區(qū)萬畝大型收割機保有量不低于6.5臺，萬畝拖拉機保有量穩(wěn)定在35臺為目標，形成組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)水平較高、服務(wù)能力較強、服務(wù)行為規(guī)范、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的農(nóng)機社會化服務(wù)體系。
蘇墾農(nóng)發(fā)緊緊圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)強國的核心任務(wù)，提高烘干倉儲能力以及農(nóng)機社會化服務(wù)應(yīng)急保障能力。通過制定并實施三年行動方案，加快推進公司在收獲、加工、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升全要素生產(chǎn)率，以新質(zhì)生產(chǎn)力為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。