為深入貫徹落實(shí)農(nóng)發(fā)公司工會(huì)三屆一次職代會(huì)和2024年工作會(huì)議精神，復(fù)興圩分公司工會(huì)持續(xù)加大產(chǎn)改推動(dòng)力，實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，將“‘三夏’工作我來(lái)講”系列活動(dòng)作為提升員工素質(zhì)、挖掘推廣典型經(jīng)驗(yàn)的有效載體，堅(jiān)持先行一步、創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，收獲了以講促學(xué)、以學(xué)促干的良好成效。
倡導(dǎo)真學(xué)實(shí)用，增長(zhǎng)真才實(shí)學(xué)。以講促學(xué)、以學(xué)促干是我來(lái)講活動(dòng)的目的和要求。分公司工會(huì)致力于打造“開口能說(shuō)、問(wèn)策能對(duì)、遇事能為、提筆能寫、壓擔(dān)能挑”的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，通過(guò)“我來(lái)講”系列活動(dòng)成為解決“三個(gè)恐慌”的“加油站”、“練功場(chǎng)”。
在專題講座上，分公司總經(jīng)理薛亞林以《明確目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行 創(chuàng)新突破》為題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、強(qiáng)化執(zhí)行力為核心，運(yùn)用對(duì)比分析、實(shí)踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質(zhì)量、控成本、增效益分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。薛亞林強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)一流就要主動(dòng)作為，撲下身子抓落實(shí)；站就要站在艱難險(xiǎn)阻的“排頭”，爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難的“排頭兵”；扛就要扛起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅旗；爭(zhēng)就要瞄定“保持淮安墾區(qū)第一、力爭(zhēng)進(jìn)入農(nóng)發(fā)第一方陣”目標(biāo)，樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、進(jìn)位次、爭(zhēng)上游，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造“畝畝精品、畝畝示范、畝畝樣板”田，一步一個(gè)腳印把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策部署到付諸行動(dòng)、見于成效。
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)真抓實(shí)干。薛亞林對(duì)各大隊(duì)代表通過(guò)上臺(tái)提目標(biāo)、曬不足、講方法，進(jìn)行坦誠(chéng)的交流討論以及活動(dòng)取得的積極成效給予高度評(píng)價(jià)，并呼吁全體員工以清單式梳理“三夏”各項(xiàng)工作，項(xiàng)目式推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，跳出自己的“一畝三分地”，站在農(nóng)發(fā)公司和分公司的角度對(duì)各項(xiàng)工作創(chuàng)造性地統(tǒng)籌推進(jìn)，在工作中既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于直面問(wèn)題，還要具備解決問(wèn)題的技巧和能力，把堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，增強(qiáng)憂患意識(shí)、強(qiáng)化底線思維、提升風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和可操作性，最終用數(shù)字來(lái)說(shuō)話、以成果來(lái)檢驗(yàn)。及時(shí)填補(bǔ)知識(shí)空白、補(bǔ)齊素質(zhì)短板、強(qiáng)化能力弱項(xiàng)，不僅要成為所在崗位的行家里手，還要熟知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全流程、各環(huán)節(jié)、全要素，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)讓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)由“靠天收”向“靠實(shí)干”轉(zhuǎn)變，讓思維方式更好適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。
推廣實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)，碰撞真知灼見。為確保達(dá)到堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、互學(xué)互促、推進(jìn)工作的目的，分公司工會(huì)在“‘三夏’工作我來(lái)講”系列活動(dòng)中，確定了通過(guò)小切口、剖析真案例、探索新做法的思路，組織各大隊(duì)通過(guò)一線調(diào)研“解剖麻雀”、直奔問(wèn)題“把脈開方”，分享了農(nóng)機(jī)準(zhǔn)備、育秧管理、水層管理、病蟲草防治等工作重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，既有老同志在工作打算中的謀篇布局，也有新員工在學(xué)習(xí)探索中的成長(zhǎng)經(jīng)歷，主講人們的真情實(shí)感在活動(dòng)中引起了共鳴，進(jìn)一步錘煉了“聞令而動(dòng)、勇挑重?fù)?dān)、馬上就辦、辦就辦好”的軍隊(duì)式工作作風(fēng)，樹立了“事經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，崗有我在請(qǐng)放心”的工作態(tài)度，強(qiáng)化知難而進(jìn)的擔(dān)當(dāng)精神和時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，練就了擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，將“三夏”工作我來(lái)講活動(dòng)成果真實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)“三夏”各項(xiàng)工作的實(shí)際舉措。
“‘三夏’工作我來(lái)講”系列活動(dòng)的舉辦在復(fù)興圩分公司讓“做出特色、走在前列、形成品牌”逐步成為一種文化，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，通過(guò)真抓實(shí)干收獲工作實(shí)效，讓扛紅旗的榮譽(yù)感、讓站排頭的自豪感、讓爭(zhēng)第一的榮譽(yù)感成為復(fù)興圩分公司不懈追求的愿景和理念。